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In his latest email newsletter, Mahalo CEO Jason Calacanis discusses “How To Handle Layoffs.” It is a topic he knows too well, having had to go through a layoff of 10 percent of his staff earlier today. After repeating the text of his blog post announcing the layoffs, he offers some advice for other entrepreneurs on how to do it right. The email newsletter is reprinted below in its entirety.
Update: Why this is news. There is a lot of discussion, even outrage, in the comments and elsewhere about my decision to post this email, against the express wishes of its author and his subsequent request that it be taken down. We are not going to do that.
Like it or not, this document is news. Its author, Jason Calacanis, is the CEO of Mahalo, which announced a layoff yesterday. (He is also a TechCrunch partner apart from Mahalo in that we put on the TechCrunch50 conference togeher). At the time I posted this on Wednesday at 9:45 PM ET, the Mahalo layoffs were being discussed so vigorously that the topic was at the top of Techmeme. Although Calacanis had already written a blog post on the subject, he went into much more detail about why he felt he needed to go through the layoffs and how he went about doing so in the email. He also updated in the email how many people are still employed at Mahalo (30 full-time, 50 freelancers) in response to some reports.
The email went out to nearly 9,000 people. It was not a private email. And Jason Calacanis is not aprivate individual. He is the CEO of a high-profile startup and an Internet celebrity in his own right.
More importantly, the email shed light on an event that had happened earlier that day and that many media outlets were reporting on and speculating about. Here was a document from the CEO himself outlining his inner thinking on what had just happened. It was news.
I decided to publish the it in full, unadorned because it speaks for itself. Publishing it was no different than what we did when we recently put up Jerry Yang’s email to employees about the latest layoffs at Yahoo. Nobody complained when we published Jerry Yang’s email. Nobody thought it unusual for the Wall Street Journal to publish in full then-Yahoo SVP Brad Garlinghouse’s internal “Peanut Butter Manifesto” outlining the problms at Yahoo a couple years ago. News organizations big and small publish documents that come across their desks all the time. It is part of our job of informing our readers about events in the world.
There is no copyright issue here and there is no issue of me personally breaching an agreement. Nothing is off the record unless a reporter agrees that it is off the record prior to receiving information. I made no such agreement and Calacanis cannot unilaterally impose such restrictions simply by writing “Do Not Reprint” at the top of his email. Although I respect his desire in general to control who sees his email newsletters, in this case the news value of the document outweighs his personal wishes.
Beyond the layoffs at Mahalo, which are tiny in the grand scheme of things (six people), the email speaks to something that is happening across the startup economy. Every startup CEO is at least thinking about the need to cut back right now, if not going through the same ordeal that Calacanis had to go through. Others can learn from his experience. He actually has some good advice. Read the email. The fact that he was able to minimize the number of layoffs to only six people and how he did that is far more interesting than whether or not TechCrunch should have published the email in the first place.
Location: Mahalo HQ, Santa Monica, CA
Wednesday, October 22nd, 6:10PM PST.
Word Count: 3,381
Jason’s List Subscriber Count: 8,889
List management: http://tinyurl.com/jasonslist
Message type: Startups
Forwarding instructions: startups, VCs
Republishing: PLEASE DO NOT REPRINT
———————–
Given the challenging economic environment, we’ve decided to make some pre-preemptive cuts at Mahalo.
Although we’ve got a significant amount of cash on hand and the business is ahead of schedule in terms of traffic (4m uniques a month, double where we thought we would be at this point), we’re fairly certain that the advertising climate for the next two years will be severely depressed. To ignore this obvious fact would be irresponsible.
We’ve laid off a just under 10% of our full-time staff, cut our overhead by doing smart things like renting desks (we have six desks/offices available fyi), and reorganized our editorial department to focus on freelance positions over in-house editors. The net result of the effort is we are giving Mahalo another year of “dry powder” (or runway) to complete our mission.
We can now operate past 2012 even if we never make any advertising revenue, and truth be told, building advertising-based companies is my specialty (the last two, Silicon Alley Reporter and Weblogs, Inc. each broke 10m a year revenue between their third and fourth years). Perhaps we’re being too conservative, but I’ve rarely heard of companies that went out of business because they made cuts too early, and I’ve heard of many who have reported the opposite.
As the CEO of the company, the responsibility for these cuts is mine and mine alone. Obviously, I did anticipate that the market would correct and that is why we raised $20 million over two rounds of funding before we launched. That move ensures that Mahalo will be able to get to profitability and ride through what is sure to be a very deep and painful recession.
While I anticipated and prepared for the ‘internet winter’ we’re now facing (you’ve read my posts and e-mails about the startup depression, I’m sure), I failed to realize how bad the situation would get. It’s much worse than I thought it would be, and ignoring market conditions today would only mean deeper cuts down the road.
It’s my responsibility to make this hard decision, and I don’t take it lightly. To the people impacted, I’m very sorry that I wasn’t able to anticipate this better. It’s my fault and I’m sorry that you’ve got to bear the burden of my inability to better prepare.
Update: We still have 30 full-time folks in our office and 50+ full-time freelancers–so the reports of us cutting 1/3rd of our staff and having only 10 people are incorrect (gossip bloggers incorrect…what?!?!).
How we handled it
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Since many firms are rightsizing–or considering rightsizing–their operations now, I thought I’d try to explain how we handled the issue at Mahalo as openly as possible. Additionally, I thought I would go into how I handled it at my first company, Silicon Alley Reporter, where we cut our staff from 70 to 15 people over the course a long, painful year. My hope is that by getting into some of these details, I can share what I’ve learned about this painful process, and that you might be able to give me feedback on how we did and what we could do better.
The timing of the economic downturn and the need for these layoffs could not have come at a worse time for me. As many of you know, I’ve been out of the country for over two weeks visiting Athens, London and Seoul. We did 90% of reorganization while I was, quite literally, traveling around the world.
Speed
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The most important thing to realize in a situation like we’re facing is that, chances are, you cannot act too quickly, but you can easily act too slowly. For this reason, I decided that we had to come up with, and execute on, a cost-savings plan within two weeks. There is little upside in pushing out hard decisions like this slowly because of the simple fact that you’re burning gas while you’re deciding.
If you’re going to make cuts, set a time table based on analysis, strategy, debate and execution. For this process, I gave us about five days to analyze our situation and five days to develop a plan–there was some overlap obviously. We spent two days debating the right strategy and we executed the majority of the plan yesterday.
Again, there are four steps: analysis, strategy, debate and execution.
Emotion
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The six worst days of my professional career, on an emotional basis, were the four days I laid people off at Silicon Alley Reporter, the day I switched the name of Silicon Alley Reporter to VentureReporter, and yesterday when we did our layoffs/reorganization at Mahalo. There is nothing worse than looking into the eyes of the team that you’ve cultivated, challenged, pushed, and won and lost with, and having to tell them that they have been cut from the team. I’m sure this is how the coach of a sports team feels like at the end of training camp when many times they have to let go of great people who’ve done amazing work, but due to circumstances, they can’t keep them on the team.
It’s emotional, it’s personal, and it sucks. I’m not one to get depressed, but I would be lying if I told you that I haven’t been depressed about having to do these layoffs. While emotion is great when you’re in the heat of competition, it really doesn’t help that much when you’re doing strategy work. As such, you need to get the members of your management team to agree that you’re going to pursue your very difficult job with as little emotion as possible. If it helps, pretend you’re an outside consultant and you’ve been given the task to “save the company” with these cuts–because that’s not far off from the truth.
In other words, try and detach yourself from the emotion of the situation so you can make the right decisions. You’re going to have to tap into that emotional stuff later anyway–conserve it during your analysis and strategy.
Analysis: Assessing where you’re at and setting a goal
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The first step was getting out our P&L and looking at each line item in detail. For our business, we have a large editorial group, a modest technology team, almost no marketing costs except for our Mahalo Daily video show, and extremely tight overhead. We haven’t built our sales group yet, so that line item doesn’t exist. We do have some modest Google Adsense revenue which we have been testing for the past couple of months.
We had exactly three years of capital in the bank when we started this process, and while that is 2-10x the runway of most startups, I set the goal for the company to reach four years of runway. Absurd? Too conservative? Perhaps, but I’d rather be conservative until I know what exactly is going on in the market.
In order to get there, we needed to do some combination of cutting costs and increasing our revenue.
The goal was now set: four years of runway.
Analysis Part Two: Line by lining your P&L
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It was fairly clear in looking at our budget that we were spending two editorial dollars for every technology dollar. Our focus on editorial is what got us to four million unique visitors a month, and a nice loyal base of users at Mahalo.com, but the truth is we’ve been underspending on technology. This made it very clear to us that we had to cut the editorial spending as much as possible while maintaining the editorial integrity of our product.
The truth is that the massive editorial we’re building wasn’t getting us the bang for the buck that our technology was at *this* moment. At different points, investment in technology, editorial, or marketing can grow your business and it’s important to not get locked into a specific amount of spending on any one of those items. However, when you have venture capital–and a large amount of it–you can avoid the issue. This is the unhealthy truth about having outside investment: it distances you from the truth.
As a venture-backed entrepreneur, you have to be able see through the fog of millions of dollars of investment in order to find your way sometimes.
Question every dollar you’re spending and ask yourself: “Is there a better use for this dollar?”
When we “peeled back the onion” of our editorial spending, it became very clear that our most efficient work force was not the group of editors we had in our office, nor the remote workers we have in Manila (doing data entry type work), but rather the $10-12 an hour “remote guides” we have working from home. These editors cost us, all in, less than half of the folks in our office due to things like overhead, benefits, lunch, and equipment. The workers in Manila are half the cost of our “remote guides,” but they are 1/2 to 1/4 as effective (depending on the task).
This should have been more obvious to me since we pioneered the work-from-home model at Weblogs, Inc., where we had 300 bloggers working from home with only three or four people managing them–a 75 to one ratio (Judith Meskill actually managed 150 at one point herself God love her!).
Of course, when you’ve got a lot of venture capital and you want to grow fast, sometimes you give up on the most efficient model for a model that goes faster. That makes logical sense: overspend to take marketshare. Having people in the office was more costly, but it did get us to over four million users a month and 100,000 pages built. When folks pull up a list of “future search companies,” we’re always number one on the list because of this investment in content. So, it was well worth it.
In phase two of the company–and given the economy–we had to rethink our strategy.
Next we looked at our Mahalo Daily video show and realized that we were actually covering about 25% of the costs. Not too shabby, but not enough to justify a project that is not core. Since it is getting over two million views a month–25 million a year–it would be a shame to stop doing it. We asked ourselves how do we get this closer to break-even? It became fairly clear that cutting some costs here and getting closer to break-even–say to 50-70%–would be a good idea. As such, we moved the video editors from full-time to contract basis. Problem solved.
Strategy Part One: The obvious stuff (i.e. office space)
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The most obvious things we found on our P&L were operational things regarding our facility: office space, phones, servers, etc. We swapped our communication systems out and saved $1.5k a month, we rented out a bunch of space, we cleared out some other offices to rent them, and we cut down on non-essential travel (think: my never-ending speaking gigs). The saving here was solid so we moved on to the hard stuff referred to coldly as “human capital” by accountants. People.
Strategy Part Two: The hard stuff (i.e. people)
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The editorial analysis above gave us a clear area where we could save a lot of money: by moving aggressively to a freelance, work-from-home workforce. This also gave us a fairly good idea of how to handle our layoffs and cuts: try to do a reorganization where we shifted our full-time editors at our office to work at home freelancers. Instead of simply laying off a bunch of our editors we could offer them the ability to work from home as consultants.
The good news? Most of the editors took this offer to become freelancers, and in fact many of them seemed to have preferred it. Some were justifiably not happy with it.
In life, sometimes you have to learn things two or three times. One thing I’ve learned two or three times now is that writers, in large part, like to work from home in their pajamas with a big cup of coffee and their loved ones by their side. I know this to be true because most of my e-mails to you guys come when I’m sitting in the garden with my laptop, a cup of joe, and Taurus and Fondue curled up at my feet.
Must. Learn. To. Learn. From. My. Learnings.
Strategy Part Three: Revenues
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We immediately started running more aggressive Google Adsense, and we doubled our revenue. Great for the bottom line, not great for user experience. We’ll keep thinking that one through obviously. Additionally, I’m personally working on five content-partnership type deals that will drive revenue. If we land one of them, we’ll cut 10% of our burn–I’m sure I can close at least one or two of them by the end of the year.
Bottom line: We’re getting focused on revenues a little earlier than we thought we would, and that’s never a bad thing in my mind. However, our goal is to build a service that has 7-10m unique visitors a month. We don’t want to get to break-even and stay for 4m for ever. That’s a nice business, but we want to build an EPIC business.
Debate
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This past weekend, the day after I got back from my trip, I had my management team over to discuss what strategy we would execute. It didn’t help that I was massively jet-lagged, but we got through it. We discussed cuts and what the company would look like after the reorganization. We decided to do the cuts at the end of the week, but after making that agreement, I decided we would do them on Tuesday in order to avoid it leaking and in order to get the company focused on the product roadmap again.
The fact is, too much debate is probably not going to help. As the leader of the organization, you can take all the information in and make a quick decision. If you cut too deep, you can hire folks back, and given the economy, it’s better you secure your company’s survival right now and think about scaling up when the market gives you some signs of hitting a bottom. There is no sign of a bottom right now–despite what the clowns on CNBC might say.
The bottom is when Google and Apple miss a quarter and/or lay people off.
The bottom is when unemployment numbers go down and consumer confidence comes up (not the other way around).
The bottom is when the massive wave of variable, ARM mortgages come up in 2009.
Execution
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Having done layoffs four other times there are specific mistakes I’ve made and lessons I’ve learned. They are:
1. Don’t spread layoffs over multiple rounds: This is a horrible idea because it creates massive fear and uncertainty inside of your organization. If you’re going to do layoffs, do them once, do them quickly, and explain to people that you’re doing just that. At Silicon Alley Reporter, I cut and waited for revenue to come back–it didn’t. So I cut some more and waited some more. Nothing. I did this four times and it created an environment of constant depression and fear inside the company. If I had more experience back then (I was only 29 years old), I would have looked at the 500k in revenue and said “we’re going down to 10 people and we’ll build back up as the market allows us.”
2. Don’t lay people off one at a time, do it as a group. When I did layoffs at Silicon Alley Reporter the first time, I brought people in one at a time thinking it would be more humane. I thought I’d give folks more one-on-one time. The result was that folks were waiting at their desks and talking to people on IM the whole time waiting for their call to come into my office. It’s best to ask all the affected people–and the folks not affected–to come into the room at the same time. Explain what’s happening–that you’re having layoffs or reorganizing–and let the folks who are not affected leave.
3. Don’t sugar coat it: You need to be 100% honest and up front with people about why you’re doing it and what your decision was based on (i.e. how you decided who to keep and why, what cuts you made and why, etc). Give folks as much time as possible to discuss the issues together as this is going to be very emotional and brutal for everyone involved–including you.
4. Cutting salaries over headcount is *generally* not a good idea: If you cut people’s salaries 10% across the board, everyone in the organization gets really pissed off because they either can’t cover their bills or they have to downsize their lives. You then have your best folks looking for jobs and the folks who can’t find jobs staying at the company. You just lowered your effectiveness and that sucks. It’s much better to layoff the folks you need to and keep the folks you have happy and focused on completing the mission. There are a few exceptions to this, including sales people and senior management. If you’re going to face a radically different market, you might need to reboot your comp plan for sales for everyone to feel good about it.
5. Be as generous as you can: Give severance even though you don’t have to. Vest as much extra stock as you can even though you don’t have to. Offer freelance work to as many folks as you can. Offer to give amazing references to everyone on the team and to introduce them to as many potential employers as you can. If you think there is a chance that you’ll have open positions available again at some point, offer them to people.
6. Don’t drag it out: It’s better to do these type of things at the end of the day, and if folks are done with their questions, let folks leave. Folks have families and a lot of issues to deal with, and there is no need to keep them around for the entire day or for a couple of more days. The folks who are left can clean up the loose ends.
7. Get everyone focused again: After the layoffs, you have to make sure everyone understands what the goals are–even if they haven’t changed–and get folks ready to kill it again. You can’t expect folks to not be in some form of shock for a bit, but you have explain to them that the reality is that the company must march on and complete its destiny. It gets easier over time.
Wrapping up
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Frankly, I was wondering if I should even write this e-mail. It’s very personal and hard to do these things, and since I’ve done it so many times, I’m thinking these insights might be helpful to you, my loyal friends.
In related news, it’s interesting to watch the negativity and obnoxiousness of some bloggers and anonymous commenters while these layoffs have been going on. You would think that during times of hardship, folks would attempt to take the high-road and be supportive of each other. It’s amazing to me how on blogs people just lose their empathy. Almost everyone is going to be suffering during this historic time and it’s best, as a group, to support each other.
I’m so glad I moved to this cozy e-mail conversation with all of you guys.
The technology industry is a small community, I’ve learned, and when things go bad you can really tell what people are made of. Some folks are incredibly supportive while others take the opportunity to slam folks. Being an entrepreneur–creating something from nothing–is one of the hardest things a person can do. If folks are out there trying they deserve our support.
Be good to each other.
Note: Please feel free to forward this to folks you think it would help, but please don’t republish this on the web. Note: If you want to subscribe to my email list you can do so at
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作者:admin

更新日:2008年10月30日 2時49分

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[#2: Edit Options>MightyAdsense>Adsense Code]

“Las nubes no dejan que las radiaciones escapen al espacio… sideral.” Frikiplanet, hasta el infinito y más allá.“¡Socórrome!” Radagast, helping hand.“Pretendemos estar libres de homoplasia, pero no lo logramos. Es difícil… difícil.” Libérate de tu homoplasia.“Os estáis haciendo la picha un lío. Las contraltos, metafóricamente, claro.” El coro metaforo.“Este año me he apuntado a asignaturas fáciles, así que por fin aprobaré algo.” Vikutoru, cruel pero real.“A ver quién le va a dar una ración de lima a un fornido marinero que se come el cerebro de quien lo intente.” Explicación de porqué se inventó el ron con limón.“Protegen la luz de radiaciones extrañas.” Luz antiluz.“Bueno, esto es análisis avanzado de datos. Aunque no será muy avanzado.” Las cosas claras y el avance retrocediendo.“El ajuste de una recta de datos es posible siempre que haya datos.”Santi- Los psicópatas no tienen miedo, y eso es lo malo.Yo- Por no mencionar los asesinatos, supongo.“Los griegos veían salir el sol por la mañana y ponerse por la noche.” Ostia tú con los griegos.“No sufren lesiones todo el tiempo, sólo mientras viven.”“El vino detiene el crecimiento de las células muertas.”“Yo creo que quien hace un cesto, recoge tempestades.” Yo, sabiduría sin fin.“El póster ese nos ha enseñado todo lo que sabemos.”Radagast- Esto es jazz, ¡no? Porque Ray Charles era trompetistaYo- Y ciego.Radagast- Y trompetista. Por eso es jazz.Yo- Y ciego. Podría ser braille.Neoraist- ¡Tú sabes porqué explotó la Estrella de la Muerte de verdad?Yo- No…Neoraist- PORque usaba windows.“El chochín. El pájaro más indigno del mundo.”“¿Está bien enfocada la transparencia? Es que me he dejado las gafas en casa y yo la veo borrosa.” Profesor realista.“Ustedes se ríen… pero yo me reiré más.” Profesor amenazante.“Siempre he tenido mucha pluma pero nunca he sido un cisne.” Héctor.“¿Qué se le puede pedir a la vida? Ser autótrofo, fijar N2 y no enterarse de nada.” Avelino, aspiraciones.“Esta alga te la encuentras cuando nadas en charcos.” Avelino, el charco de veinte metros de profundo.Yo- ¿Hoy es 9?Héctor- Sí, todo el día.“Me gustan los rusos independientemente del acento que tengan. Total, para tener la boca ocupada…” Héctor, el sutil.“Si trabajamos en el presente, será en escala… presentual.”“La H es un 8, y el 8 es otro 8.”“¿Tiene sentido hablar de -50 individuos? Bueno, si creo en los fantasmas, a lo mejor.” Clases de estadística, Ghostbusters!“¿Cómo haces correr el tiempo? ¿Masturbas un reloj?” Héctor y su monotema.“La estructura terciaria se va a tomar níscalos.” ¿A dónde vas, caperucita?Néstor- Jo, me pasa eso y me echo a llorar in situ.ana- E in vivo.

作者:admin

更新日:2008年10月27日 5時43分

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[#3: Edit Options>MightyAdsense>Adsense Code]

D&D“Jez, ¿tienes inteligencia?” El Máster hace amigos.Radagast- Creo que pagan bien por ellos.Tarky- ¿Cuánto?Radagast- 4000 m.a.Tarky- ¡Toma!Yo- Sí, la de veces que te podrían robar…“Acabo de perder todo mi carisma, que es nada.” Radagast, realismo.“Jez 1, el Mal 0.” Yo misma, marcador contra el mundo.Máster- ¿Qué haces?Yo- ¡Le paneo!Máster- No puedes.Yo- What? I can’t paneate? ¡Oh, mierda!Máster -Blasfema contra Apis.Tarky- De hecho, es una marca de paté.“Si es sacrílego, habrá que desacrigliglizarlo.” Lanarch, el desacrigliglizador que lo desacrigliglice…“Es un tipo paliducho, moreno flexo.” Tarky describiendo a su pj.“¡Ahhhh, terribles maldades, infamias inconmensurables, ¡sarpullidos!!” Ixía la Paladina se horroriza ante los actos del Mal.Máster -Thor, dios del relámpago.Yo-Y del churrasquito.“¡Ahh, mis ojos! ¡Mis almendrados ojos!” Virel el elfo, y sus almendrados ojos.“I will survive…berenjena.” Yo, wonderful de Estambul.Máster- Te ha echado la maldición de la mano temblorosaRadagast- Aprovecha para hacerte una gayola.Tarky- Sí, ponlo en automático.“Saco el caballo de su pokéball” Ixía la Paladina, ¡te elijo a tí!Máster - ¿Cómo es tu caballo?Lanarch – Ehhhh… puessss… blanco, blanco, blanco y grande y… blanco y bonito… y con el…mmmm… el pelo, sí, el pelo azul. Blanco.Máster – No puedes hacer un ataque somántico.Yo- ¿Somántico? Perteneciente o relativo a una somanta de palos.Demonio“Abro la cabeza y saco la ventana.”Yo, desnucándome.“Todo es divertido para los cuervos, incluso volar entre cables de alta tensión”. Radagast, así piensan los Corax.“Ya ha terminado el gurrufluñu cuántico.” James, el científico.“Me he quedado de estuco.” Megan, el gotelé.“No, si yo no me quejo. Total, lo que sea matar gente…” Tarky, el verdadero amor.“Debéis juntar vuestro grupo antes de continuar.” Descripción de Máster.“Me meto en la taza del váter.” Radagast, lugares para ir de vacaciones.Radagast- ¿Qué es eso?Yo- Somníferos.Radagast- Pero si no tengo sueño.Tarky- Yaaaa, si lo tuvieras no los necesitarías.Radagast- Soy reconciliador.Tarky- Pues estás desconciliando.“Siempre es útil llevar a Maxwell cerca.” Radagast, metajuego. “Tintineas más que una cadena de la que cuelga un chorizo.” Radagast, ¿?”Voy a intentar desmambrillarlo ya.” Radagast, Desmambrillator“Sí, le voy a tapar la mano.” Radagast, po vale.“ Lo que les pasa a mis jugadores es que son unos bocazas. Y yo a los bocazas, me los cargo. “ Tarky, Why can’t we be friends?SW“Necesito un tirador que no tenga miedo a la muerte. (Mirada aviesa al repulsor.) Y que no haya comido nada pesado en las últimas seis horas.” Lilian, muere pero no me potes.“¿Conoces todas las frutas y verduras que conoce el máster?” Yo, no preguntes.“El pis de bantha es como el Gatorade.”Radagast el nutricionista.

作者:admin

更新日:2008年10月27日 5時43分

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Rafael Nadal smilesduring the pro-am of the Castello Masters Costa Azaharat the Club de Campo del Mediterraneo Oct 22, 08 Castello, Spain…………………………………………………………………………………………Beautiful music may be enjoyed while looking at these beautiful photos of RafaMilica playing Evie’s Song, dedicated to Eva CassidyUploaded by michaeldoir Camilo Villegas of Columbia greets World number one tennis player Rafael Nadal of Spain during the pro - am of the Castello Masters Costa Azahar at the Club de Campo del Mediterraneo on October 22, 2008 in Castello, Spain World number one tennis player Rafael Nadal of Spain gets directions from Sergio Garcia of Spain during the pro - am of the Castello Masters Costa Azahar at the Club de Campo del Mediterraneo on October 22, 2008 in Castello, Spain…………………………………………………………………………………………………………………..All photo credits: Stuart Franklin of Getty Images Europewww.rafaelnadal.comThis photo credit: El mundoThis young man is loved by the camera, don’t you think?http://ilovemylifebrothersandsisters.blogspot.com/
http://www.genocideintervention.net/
http://www.savedarfur.org
http://ajws.org

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更新日:2008年10月27日 5時43分

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Luciano Huck - Chill Out Lounge[+] Detalhes deste CD[+]
Não deixe de conferir a série fantástica Jóia chill out e lounge music assinada por Luciano Huck. Confira também EletroFunkSambaGroove músicas com fusões surpreendentes de ritmos, um estilo que vem tomando conta do cenário mundial. São 14 faixas dançantes com música brasileira, batidas eletrônicas e muito suingue, entre elas, “Fato Consumado” (Djavan), “À Procura da Batida Perfeita” (Marcelo D2), “Sambassim” (Fernanda Porto) e “O Ministério do Samba” (Mundo Livre S/A). Confira!
CD Jóia 1
1.A Reminiscent Drive - Ambrosia
2.Yonderboi - Riders On The Storm - Pink Solidism3.Don Carlos - The Sun Is Shining4.Organiz’ - Never Knew Love Like This Before5.De Phazz - Jazz Music6.Fenomenon - Pacific Memories7.Black Mighty Orchestra - Light My Fire8.Mo’Horizons - Flying Away
9.Boozoo Bajou - Night Over Manaus10.Rollercone - Palais Mascotte11.A:xus - Baghad Cafe12.Andy Caldwell featuring Gina Rene - Quite Nights
13.Jaffa - Sneakin’
CD Jóia 2
1.Celso Fonseca - Slow Motion Bossa Nova
2.Incognito - Barumba3.It Could Be Sweet - Portishead4.Swing Out Sister - Better Make It Better5.Charlie Hunter feat. Norah Jones - More Than This6.Mo’Horizons - Dance Naked Under A Palm Tree
7.Grace Jones - Libertango (I’ve Seen That Face Before)8.De Phazz - Jeunesse Dorée9.Mo’Horizons - Hit The Road Jack (Pé Na Estrada)10.Electribe 101 feat. Billie Ray Martin - Talking To Myself11.Alliance Ethnik - Respect12.Shirley Bassey - Where Do I Begin
13.Jovanotti - Serenata Rap14.Blue Six - Music And Wine
CD Jóia 3
1.Everybody´s Free (To Wear Sunscreen) - Baz Luhrman2.Lovely Day - Bill Withers3.Galaxy - Hippehaus4.Last Tango In Paris - Sepia5. It´s Your - Jon Cutler Feat E-Man
6.Point Of View - D.B. Boulevard7.No Jive - Dephazz8.Rollin´ On Chrome - (Wild Motherfucker Dub)9.Rose Rouge - - St. Germain10.Why Should I? - F.Fomi Feat Georgia Brown11.The Look Of Love - Diana Krall
12.Les Nuits - Nightmares On Wax13.She´s A Carioca (Ela É Carioca) - Celso Fonseca
14.It´s Too Late - Quartz Feat Dina Carroll
CD Jóia 4
1.When I Hold You - Zaab & State of Soul2.Cocaine Is a Sin - The Strike Boys3.Elefantes - Natalia Lafourcade
4.Wait - De Phazz5.Let´s do it Together - Blue Six6.Música Feliz - Rodamaal Featuring Nicinha7.Lizzie´s Balloon - 45 Dip8.Vivo Sonhando - Dora Vergueiro9.Tout est Bely - Ame Strong
10.Give Me the Night (Chill Night Mix)11.LA Vie En Rose - Grace jones
12.Ain´t No Sunshine - Bill Withers13.Sympatique - Pink Martini14. Lebanese Blonde - Thievery Corporation
CD Jóia 5
1.Banda do Sul Feat. Natascha - Sweet Child O’mine2.Freedom Dub - Sympathy For The Devil3.Moony - Dove4.The Cooltrane Quartet - Wonderwall
5.Michael Franti & The Spearheads - Do Ya Love?6.Groove da Praia - Is This Love7.Juliana Aquino - If You Leave Me Now8.Karen Souza - Do You Really Want To Hurt Me9.Marvin Gaye - Let’s Get It On
10.Amazonics - Let’s Spend The Night Together11.Soul II Soul Feat. Caron Wheeler - Back To Life (However Do You Want Me)12.Solu Music Feat. Kimblee - Fade - Solid State Carnival Remix13.Bonnie Bailey - Safe - Claude Bareau Mix14.Q-Burns Abstract Message Feat. Lisa Shaw - This Time - Rivera Rotation Mix
15.Corinne Bailey Rae - Like a Star
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更新日:2008年10月27日 5時30分

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PABLO ORDAZ - México - 23/10/2008 El Senado de México tiene previsto aprobar hoy una asignatura pendiente desde hace dos décadas. Los sucesivos gobiernos desde Carlos Salinas de Gortari han intentado sin conseguirlo reformar el monopolio estatal del petróleo, que además de ser una fuente indispensable de recursos -más del 40% del presupuesto del país procede de Petróleos Mexicanos (Pemex)- constituye un motivo de orgullo nacional. El Senado de México tiene previsto aprobar hoy una asignatura pendiente desde hace dos décadas. Los sucesivos gobiernos desde Carlos Salinas de Gortari han intentado sin conseguirlo reformar el monopolio estatal del petróleo, que además de ser una fuente indispensable de recursos -más del 40% del presupuesto del país procede de Petróleos Mexicanos (Pemex)- constituye un motivo de orgullo nacional, el último bastión del nacionalismo revolucionario. De ahí que no haya sido fácil poner de acuerdo a todos los partidos en una reforma que, aunque más suave de lo que pretendía el presidente, Felipe Calderón, libera a la empresa del férreo corsé del Estado, aunque sin llegar a quitárselo.Pemex podrá desde ahora gestionar sus recursos financieros sin el aval previo del Ministerio de Hacienda, pero la reforma mantiene la puerta cerrada a cualquier tipo de inversión privada, nacional o extranjera. Este último punto -que aleja cualquier fantasma de privatización- ha sido vital para que tanto el PRI como el PRD suscriban la iniciativa del Gobierno del PAN.Pero, a la vez, resucita otro fantasma. El de que, en vez de una reforma energética, la que necesitaría Pemex para explotar nuevos yacimientos en aguas profundas y modernizar su planta petroquímica, se trate sólo de una reforma política, cocinada por senadores y diputados en vez de por ingenieros y economistas.Curiosamente, los primeros que han salido a defender en televisiones y periódicos el calado de las medidas adoptadas son los representantes de la oposición. El jefe de los senadores del PRD, Carlos Navarrete, dice: “No se trata de una minireforma, es la reforma posible que se pudo construir en el Senado. Y hoy la reforma posible es la mejor para Pemex”. Y el senador Manlio Fabio Beltrones, hombre fuerte del PRI, fue aún más positivo: “No es una minireforma. Es una gran reforma. Tenemos reforma para los próximos 30 años”.La explicación puede estar en que los partidos políticos mexicanos -que no se encuentran en su mejor momento de imagen ante la opinión pública- han intentado por todos los medios que sus diatribas externas e internas no perjudiquen el acuerdo, tal vez porque saben que si en algo están de acuerdo los mexicanos de uno u otro color político es que “con el petróleo no se juega”.Desde su creación a principios del siglo XX, la industria petrolera había estado en manos de empresas británicas y estadounidenses. La nacionalización llegó en 1939, de manos del presidente Lázaro Cárdenas. Desde ese momento, el petróleo se convierte en el símbolo más evidente del nacionalismo revolucionario y en la solución casi mágica de los problemas de los gobiernos sucesivos del PRI. El oro negro sirve para enfrentar crisis económicas, conflictos sociales y, sobre todo, se transforma en una herramienta política muy poderosa para mantener un sistema político basado en el paternalismo.El mayor ejemplo lo constituye el sindicato de los trabajadores de Pemex, una organización vertical que se convierte en uno de los más ricos y poderosos del mundo. Tal era su poder que hubo una época que, en vez de recibir aportaciones de los trabajadores asociados, les subvencionaba hasta vacaciones. Aunque ese poder fue decayendo, como decayendo fueron unas reservas petrolíferas que ya no dan para más de 10 años, la prueba de que quien tuvo retuvo es que la actual reforma no se atreve a recortar el poder fáctico que todavía ejerce. “El Gobierno no se ha metido con el sindicato”, explica el senador Navarrete, del PRD, “porque no quiere golpear el avispero, y el PRI porque son parte de su estructura”.La reforma busca una mayor autonomía presupuestaria de Pemex, permitiéndole utilizar hasta 1.300 millones de dólares (mil millones de euros) en los próximos cinco años, y además otorga a la compañía la potestad de gestionar su deuda. Además, y por primera vez, la reforma establece los mecanismos necesarios para que el funcionamiento de la compañía sea transparente. A pesar de su trascendencia, la reforma petrolera sólo ha saltado a las primeras planas de los periódicos cuando ya estaba cocinada. La situación de violencia que vive el país y la crisis económica mundial han desviado la atención, lo que a la vez ha permitido que la discusión entre los partidos haya transitado por el camino de las coincidencias.Sólo hay un escollo final que superar para el acuerdo. Y se llama Andrés Manuel López Obrador. El último candidato del PRD, vencido por Felipe Calderón en un cerradísimo recuento que incluyó sospechas de fraude, mantiene diferencias con su partido. En las últimas horas, mientras la postura oficial del PRD era la de celebrar el acuerdo, López Obrador se guardaba la posibilidad de movilizar a sus fieles -los que le siguen considerando el “presidente legítimo” de México- para frenar una reforma que, él sí, considera privatizadora. http://victor-leon-ossandon.blogspot.com

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Tras el acuerdo para coordinar las respuestas a la crisis financiera, Europa concentra ahora sus energías en apoyar el empleo y la industria. Bajo un clima de una recesión rampante en varios países, los dirigentes de la UE manifestaron ayer su “determinación para tomar las medidas necesarias para sostener el crecimiento y el empleo”, según las conclusiones del Consejo que finalizó en Bruselas. En esta línea, los jefes de Estado y de Gobierno han pedido a la Comisión que prepare para antes de finales de año las disposiciones necesarias para “preservar la competitividad internacional de la industria europea”.Nicolas Sarkozy, presidente de turno de la UE, explicó con especial sentido práctico dónde estaban los riesgos para la industria. “Si EE UU ha concedido 25.000 millones de dólares [unos 18.600 millones de euros] en créditos blandos a sus tres principales fabricantes de automóviles”, dijo el presidente francés, “nosotros en Europa tendremos que preocuparnos”. Y se preguntó: “¿Podemos pedir a la industria europea que fabrique unos coches menos contaminantes y que adapte su maquinaria industrial en cuestión de meses, sin echarle una mano?”.La canciller alemana, Angela Merkel, reconoció que “la economía se estaba estancando y que había que tomar medidas”. Su ministro de Exteriores, Frank Walter Steinmeier, esbozó la posibilidad de preparar un plan a escala europea para ayudar a las empresas a superar la crisis. El canciller austriaco, Alfred Gussenbauer, defendió a la salida de la reunión la adopción de “medidas para la economía real, para evitar un aumento del paro”.El Consejo Europeo pidió al Banco Europeo de Inversiones, que ya acordó en septiembre elevar hasta 30.000 millones de euros las ayudas a las pequeñas y medianas empresas (pymes), que “asumiera un riesgo mayor en la financiación de esas pymes”. Con estas ideas de fondo, Sarkozy planteó ayer con mayor autoridad su propuesta de un Gobierno económico de Europa. “La emergencia del Gobierno económico de Europa”, dijo, “que espero desde hace mucho tiempo, empezó a surgir en la reunión del pasado domingo [en el encuentro del Eurogrupo en París] y no hay que detenerla”. Siguiendo con su estilo didáctico, se preguntó y respondió en la conferencia de prensa posterior al Consejo: “¿Hace falta la misma coordinación para la política económica que para la crisis financiera?”. “Desde el punto de vista de la presidencia francesa, sí, sí, sí”. Pero añadió: “¿Hay unanimidad por el momento? No, no, no”.El Consejo aprobó, además, una serie de medidas para hacer frente a la crisis financiera:- La creación de un grupo para atender las situaciones de crisis financiera, formado por representantes de la presidencia de turno de la Unión, del presidente de la Comisión, del presidente del Banco Central Europeo, en conexión con los otros bancos centrales, y del presidente del Eurogrupo y de los Gobiernos. El grupo podrá ser activado en todo momento por cualquier Estado miembro que sufra una crisis financiera y asegurará la información inmediata y confidencial de las instituciones y de todos los Estados miembros.- Los líderes acordaron la necesidad de reforzar la supervisión del sector financiero europeo, especialmente de los grupos transnacionales. La Comisión ya ha creado un grupo a alto nivel. El Consejo propuso a los organismos nacionales de control que se reúnan al menos una vez al mes para intercambiar información.- Se pactó la necesidad de revisar la legislación sobre las agencias de calificación del grado de solvencia de las empresas.- El Consejo llama a la responsabilidad de todos los actores del sistema financiero en relación con los salarios de los directivos. Establece que la remuneración de los dirigentes de las empresas, incluyendo las indemnizaciones por dimisión o despido, deberá estar en función de la contribución real del directivo al éxito de la sociedad. Igualmente, señala que hay que velar porque los beneficios de las llamadas stock options (opciones sobre acciones) o el sistema de remuneraciones no impliquen riesgos excesivos. Hasta ahora, la recomendación de la Comisión sobre los salarios de los directivos de 2004 ha sido desatendida por los Estados, a excepción de Holanda.ANDREU MISSÉ - Bruselashttp://victor-leon-ossandon.blogspot.com

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Una declaración que implique que las implementaciones tecnológicas y logísticas relacionadas con la versión actual de Second Life aseguran su liderazgo en el terreno de los mundos sintéticos, no ha sido hecha jamás por personal de Linden Lab, su postura ante los medios es siempre medida, relajada, optimista pero invariablemente moderada, llevar a una empresa tecnológica a su punto de equilibrio no ha sido nunca tarea fácil; en una entrevista reciente con el CEO actual se comentaba incluso el tema de un posible IPO, a lo que definitivamente respondió “no por el momento”, cierta parte de la blogosfera asegura que los días de SL están contados, esgrimiendo argumentos al respecto de su usabilidad y sentido final, existe mucha gente que no encuentra comfort en la idea de una vida paralela y un universo simulado… ver y no tocar, saber y no sentir, escuchar y no oler, los humanos estamos muy apegados a nuestros cinco sentidos y queremos usarlos todos tanto como sea posible.
La barrera tecnológica es otra de las cuestiones, los anchos de banda, las computadoras poderosas y finalmente caras, el conocimiento básico no solo de Internet en general sino de interfaces tridimensionales y software especializado, “tu segunda vida puede resultar más complicada que la primera” afirman algunos y las páginas bidimensionales son más sencillas de entender y navegar, aunado a esto vienen los altos costos de implementaciones comerciales, las marcas que decidan invertir en un mundo sintético no tendrán retornos claros de inversión, los usuarios abandonan las implementaciones corporativas, la gente que juega no consume, los mundos virtuales como ejemplo específico e Internet en general como medio distan mucho de ser contemplados como verdaderas opciones de transmisión de mensajes y de asignación de presupuestos publicitarios… gastar para producir, invertir para ganar, implementar para utilizar, los financieros están muy apegados a las utilidades y quieren generar tantas como sea posible.
Este siglo, vio la luz al borde del pánico tecnológico, el Y2K se anunciaba como el verdadero Apocalipsis de la crisis moderna, Nostradamus fue incapaz de predecirlo pero todos habríamos de sufrir las consecuencias, las recomendaciones a finales de los 90 no eran “parrandear como si fuera 1999”, sin importar cuanto antes lo hubiera cantado el artista anteriormente conocido como Prince, el augurio era terrible y nada sería lo mismo después de eso, y finalmente nada lo fue, aprendimos a consumir más agua embotellada y la información permaneció intacta en los discos duros del mundo, muchos se fueron de fiesta y otros hicimos lo que solíamos hacer desde que comenzó a ser posible unos años atrás, navegar y vivir en línea. Casi una década después se antoja necesario buscar a aquellos financieros que aconsejaron invertir millones en medidas de seguridad para contrarrestar posibles catástrofes virtuales que no sucedieron, seguramente estos mismos que ahora son responsables de catasrofes nada virtuales que todos padecemos y nadie pudo predecir, nos queda felicitar a Prince por sus canciones y preguntarnos cuanto de lo que decidimos creer ha sido evaluado simultáneamente por todos nuestros sentidos. Second Life como el Alef de Borges, contiene en un solo punto todo lo que el mundo moderno tiene para ofrecer, con Internet de base y los demás medios de respaldo, significa el siguiente paso evolutivo en términos de manejo de información y convivencia social entre avinautas, no es la solución perfecta, pero ninguna lo es, y por ahora significa una verdadera alternativa para aquellos usuarios que gustan de explorar, que desarrollan su intelecto, ejercitan su diversión, que incluso están privados de alguno de sus sentidos o sus capacidades físicas, aquí se reúnen todos los individuos y organizaciones que comparten en medio de su diversidad un solo elemento en común, apostarle al futuro y entender que es necesario seguir avanzando.

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更新日:2008年10月27日 5時30分

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imagem pt-folia Observe a banqueta que foi criada em toda a extensão da janela, criando espassos extras além do sofá e das poltronas. Ideal para quem tem uma família grande. O sofá em L na copa conjugada com a cozinha. Um espaço delicioso.imagem Campinas decor, Arquiteta Marília Rondinelli Neste sofá de alvenaria construído na varanda, o que chama a atenção são as almofadas coloridas e a rusticidade do cimento.Recebi vários emails com pedidos de sofá de marcenaria e alvenaria. Algumas pessoas enviarão as medidas e outros detalhes mas, o tempo é curtíssimo e infelizmente não consigo atender a todos os pedidos.

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更新日:2008年10月27日 5時29分

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El escojer el mejor filtro y tratamiendo de agua es facil al contestar estas simples preguntas.
Recordemos que escojer el mejor filtro de agua es cuestion de salud.
Esperamos esto le ayude a como escojer un filtro o depurador que le ayude a reducir la contaminacion del agua. Logicamente somos mas de 70% agua. Mientras menos contaminantes tenga el agua que consumimos, mas saludables estaremos.
1. ¿Con tantas elecciones de filtros, tratamientos y/o tratamientos de aguas, como comienzo?
Comience leyendo acerca de las varias tecnologias de tratamientos y filtracion de agua. Esto lo familiziara con las diferentes tecnologias disponibles para tratar su agua. Puede visitar www.nsf.org y www.waterfilter.ws para aprender de diferentes opciones.
2. ¿Que hay de estos filtros de agua pequeños que se montan en la llave o pluma de la casa? ¿Que calidad tienen los filtros de jarras?
Los filtros de jarras o los que van montados en las plumas o llaves de agua solamente usan carbon para filtrar el agua. El carbon es bien efectivo en reducir una amplia gama de contaminantes, el problema con este tipo de filtro es que contienen poca cantidad de carbon activado. Asi que el tiempo que el agua pasa en contacto con el carbon es muy corto para una adsorsion de contaminantes grande. Por lo general los filtros que van sobre o bajo el lavado son mas grandes y por el tamano del filtro tienen una eficacia de reduccion de contaminantes mayor que fluctua generalmente del 90-99%, mientras que la reduccion de los contaminantes de las jarras y los filtros que van montados en las llaves es de un 30-60%.
3. Estoy especialmente preocupado por la remocion de los parasitos y/o quistes tales como cryptosporidium y giardia del agua potable. ¿Que sistema es efectivo para eso?
Tiene 2 alternativas.
A. Usted puede seleccionar cualquier unidad para arriba o abajo del fregadero pues todas las unidades de agua potable de www.waterfilter.ws estan certificadas para reducir particulas de hasta 0.5 micron. Los parasitos y quistes generalmente tienen un tamaño de 4-10 micrones y pueden ser eliminados por esos filtros de carbon solido.
B. Los sistemas de osmosis inversa tambien reduciran estos contaminantes del agua que toma.
Mientras que la luz ultravioleta es buena para la remocion de las bacterias y viruses, no es tan efectiva con los parasitos y quistes ya que estos necesitan una exposicion mas larga a la luz UV.
4. ¿Cuan eficiente es hervir el agua que se usa para consumo?
El hervir el agua por lo menos 2 minutos es algo efectivo en matar bacterias tales como e.coli, giardia y cryptosporidium. Sin embargo hervir el agua no reduce el plomo, turbidez, arsenico, mercurio ni otros contaminantes o metales pesados.
5. ¿Son los sistemas certificados por www.NSF.org mejores que los no certificado por NSF? Esta pregunta es muy importante
No necesariamente, pero….
Para estar certificados por la NSF los manufactureros de los filtros tienen que pagarle a la NSF por las pruebas y las certificaciones requeridas. Es algo parecido a cuando usted paga para sacar un permiso para conducir, paga para inspeccionar su auto, paga para ir a un chequeo de rutina con su doctor preferido. Algunos manufactureros de filtros escojen no pagarle a NSF las certificaciones y por tal razon no estan certificados. Muchos de estos manufactureros “dicen” y “aseguran” (noten que son ellos los que dicen) fabricar filtros superiores a los certificados por NSF. Estas empresas esperan que usted tenga la experiencia y el equipo necesarios para escojer el purificador adecuado y claro esperan que usted crea en lo que ellas dicen.
Recuerde la certificacion lo que da es garantia de los ofrecimientos del filtro. Quiere decir que si un filtro dice que reduce 5 contaminantes, la NSF verifica que sea verdad. Si NSF encuentra que el filtro reduce los 5 contaminantes pues ya es mas probable que le certifiquen. Si otro filtro dice que reduce 70 contaminantes y NSF verifica y encuentra que es cierto, pues tambien puede ser certificado.
La NSF no certifica nadie que la literatura sea confusa, que el envase no sea seguro, que agrege algo perjudicial o dañino al agua (ej. Plata) que no cumpla con los ofrecimientos, entre otros. La fabrica tiene que cumplir con re-certificaciones anuales no anunciadas. Todo esto asegura la calidad de los filtros o tratamientos de agua.
La verdad es que si un filtro de agua o una empresa no esta certificada por NSF usted no sabe si funciona de verdad. El vendedor del filtro o la empresa le juraran que es el mejor filtro, pero haciendo eso es que ellos se ganan el dinero. Lo mas razonable es comprar un filtro certificado por NSF. Es una agencia neutral que garantiza los ofrecimientos de los filtros, depuradores y tratamientos de agua.
Para verificar si el tratamiento de agua esta certificado o no, usted tiene que visitar el internet o llamar y verlo directamente de la pagina de la NSF. No confie en tan solo ver el sello de la NSF en el filtro o la literatura. Muchas empresas usan ese sello fraudulentamente. Pues saben que es un sello bien cotizado.
Otra razon por la que alguna fabrica de depuradoras y filtros de agua no tuviese el sello de la NSF es que no pasara las pruebas y de esa forma no cumpliera con los ofrecimientos que alega. Esta se explica por si sola. Si no pasa las pruebas no tiene sello.
La NSF no recomienda ningun filtro, purificador o tratamiento de agua.
Usted debe verificar si algun contaminante en especial le preocupa y buscar y comprar el sistema que redusca el contaminante que le preocupa, o tambien pudiera decidirse por el filtro que mas contaminantes redusca.
6. ¿Hay filtros de agua que puedan montarse en cualquier llave de lavadero?
Muchos filtros y tratamientos de agua para arriba del fregadero vienen con varios conectores que deben servirle a su llave. De hecho en mi caso las unicas llaves con las que se han tenido problemas son con las que tienen la mangera por dentro la cual usted puede sacar de dentro de la misma llave. Solo en ese caso he visto problemas con los purificadores para arriba del fregadero. Si usted tiene una llave con manguera adentro usted pudiera obtener un sistema para abajo del fregadero.
7. ¿Vienen sus filtros con todo lo necesario para instalar o es necesario comprar mas cosas?
Para cada producto, nosotros listamos todo lo que esta incluido en el purificador. A menos que usted tenga una instalacion inusual, usted no requerira ninguna parte adicional para completar su instalacion. Usted no tendra que comprar el cartucho de reemplazo en 12 meses a menos que las condiciones del agua sean muy malas. Nuestros sistemas de agua potable son faciles de instalar, no necesitan ayuda especializada. Instruciones detalladas y fotos son proveidas con nuestros sistemas. Los filtros para toda la casa si requieren ayuda especial, asi que recomendamos que pida ayuda a un plomero o alguien con experiencia.
8. ¿Que diferencia hay entre un filtro economico y uno mas caro? ¿Puede uno conseguir un filtro economico y a la misma ves eficiente?
La calidad y los precios de los filtros de agua en el mercado varia grandemente. Son muchos los casos en los que los clientes estan comprando filtros excesivamente caros y muchos los casos en que tambien estan pagando dinero por un filtro que no vale la pena. Cuando compare los diferentes filtros usted debe tener presente lo siguiente:
• Es bien recomendado que el filtro este certificado por la NSF.
• Micrones del filtro – Recuerde que los micrones de los filtros determinan que tamaño de particulas reducira. Mientras mas pequeño sea el numero mejor – esto indicaria que su filtro reduciria particulas mas pequeñas. Un filtro de 15 micrones no es necesariamente peor que un filtro de ½ micron, todo depende para que fue hecho el filtro. Si es un filtro para toda la casa que sirve como el primer filtro antes de tu filtro de agua potable entonces un filtro de 15 micrones estaria bien. Ahora un filtro de agua potable debe ser de 1/2 micron (medio micron o sub micron). Sea advertido que muchos fabricantes no indican el tamano en micrones de los filtros. Tambien tenga en cuenta que no todos los filtros estan certificados.
• Reputacion del manufacturero – Por cuanto tiempo el manufacturero ha estado en el negocio y tienen una buena reputacion en el mercado
• ¿Cuanto cuesta el filtro de reemplazo? – En muchos de los purificadores de agua, los cartuchos de reemplazo son caros, o no se consiguen facilmente o hay que cambiarlos con demasiada regularidad. En nuestro caso, nuestros cartuchos de reemplazo en los modelos 750 cuestan solo $60, duran 1 año y se puede comprar con nosotros o directamente de la fabrica Multi Pure que lleva 38 años en el mercado.
9. Tengo otro sistema de agua en mi casa, ¿podre usar su cartucho de reemplazo en mi filtro de agua?
Con la diversidad de formas y tamaños, seria un poco dificil el lograr que un cartucho de reemplazo Multi Pure le funcionara a otro sistema.
Bien esperamos que esta seccion de preguntas comunes y respuestas le ayuden en el momento de escojer un filtro de agua.
Recuerde el obtener o no un filtro de agua es cuestion de salud. Compre un filtro de agua certificado. Haga click para mas informacion acerca de los tratamientos de agua

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更新日:2008年10月27日 5時29分

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